财务参与战略管控的价值表现柯桥会计培训

做好战略管控，是保证企业发展方向、运营模式的重中之重。过去，多数企业忽视财务对战略管控的影响，导致战略管控看起来“大而全”，但却不符合企业发展的规划，导致入不敷出、账目无法收回、与竞争对手实力相差太远……

战略规划总是在不断调整之中，造成极大的人员成本和时间成本浪费。将财务纳入战略管控体系中，企业会发生以下明显的变化。

1、将资金流动放在位

没有资金流动，企业的所有战略都无从谈起。财务参与战略管控时，将会重点关注资金流动的状态，通过资金流数据分析，确认企业资本、组织、流程、数据、信息、人员是否符合战略规划，哪些层面的设计不合理会导致企业资金无效沉淀或流出。让战略规划符合资金流动的特点，这样才能保证战略管控落地。

2、梳理企业战略的财务逻辑

财务参与企业战略管控，将会制订财务战略，包括融资战略、投资战略、收益战略，从资金上保证对企业发展战略的支持，确保企业的资源配置合理，实现“优势放大、短板拉长”，并实施新型成本管理方式及创新资本管理方式，让企业的资本运营形成良性循环。

3、促进企业战略规划的落地

企业想要实现战略规划，几乎所有环节都涉及财务支出、人员招聘、人员培训等，这些都需要资金做后盾。财务参与到战略管控中，将会结合集团战略制定财务战略，通过战略目标—经营计划—全面预算—审计分析—绩效管理—薪酬驱动—目标改进的PDCA循环来支撑战略目标实现，内部建立财务预警机制和风险管理系统，实时捕捉企业发展出现的问题并做出改善建议，保障企业的可持续发展。

财务对战略管控的价值，就是分析企业内外环境因素对资金流动的影响，结合客观实际对资金进行全局性、长期性与创造性的谋划，并确保其能够稳定执行。这样，企业制定的战略规划才能落地，真正得以贯彻。